新聞中心

公司召開管理工作提升研討會

作者:管理員 本站 發布日期:2019-11-20 點擊:

【摘要】11月9日上午,公司管理工作提升研討會在集團總部2號樓2001會議室舉行。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席并講話,公司在家領導班子成員參加,林朝華主持。

11月9日上午,公司管理工作提升研討會在集團總部2號樓2001會議室舉行。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席并講話,公司在家領導班子成員參加,林朝華主持。


(研討會現場)

唐農生指出,召開研討會的目的主要是解決公司上下特別是中層以上領導人員的認識問題、態度問題、理念問題。圍繞領導班子建設,他提出四點要求:一是領導干部作為關鍵少數,要率先垂范,主動承擔責任,帶領大家迎難而上。二是要善于管理、敢于管理、主動管理。抓住核心問題提前謀劃做好方案,落實層級管理,嚴格獎懲措施。三是要擔當作為,走在集團、公司改革發展的前列,靠能力本事干事成事。四是要堅定信心,公司業績和品牌實力是干事創業最大的支撐,大家要目光高遠,追求更大合作、更多機會、更好名聲。

結合近期韶關粵北危險廢物處理中心項目、貴州鵬昇項目出現的轉機和公司處理方案以及泰國永星、泰星鋼鐵廠土建項目的中標過程,唐農生提出四點要求:一是要接受現實立足實際,通過加強管理控制成本,提高中標率。二是要通過強化內部管控做好項目成本核算,改變被動局面。三是明確責任權利,調動項目部的積極性,共同推動降本增效。四是主動對接各方面信息,創新方式辦法,盡快行動,積極轉變。

唐農生強調,企業發展靠大家,當前從國家、社會到集團、公司都面臨發展環境和行業市場的巨大變化,公司改革力度會不斷加大,所有人都要進一步提高認識、轉變作風,主動適應市場積極面對困難,在發現問題解決問題推動發展中體現自身作用、能力、本事和價值。

黎家團從氛圍、履職、市場等方面提出三點要求:一是要深刻意識到集團、公司在營造狠抓干事創業、解決發展主要矛盾、克難攻堅等氛圍上所傳遞的信號和變化,做好帶頭示范。二是要明確崗位職責,主動開展工作,面對問題,面對復雜條件,通過分工合作、團結協作和提升能力來履職盡責。三是要重視市場,主動求變,適應市場,珍惜機會。

與會人員圍繞樹立正確的經營理念、轉變工作作風、加強基礎管理、增強履約意識、嚴控成本降低投標預算、維護客戶建立良好合作關系等話題暢所欲言,集思廣益。

公司各部門處室負責人、各經營單位經理、書記參加。


变形金刚返水 四维图新股票行情 球探体育比分官网网址 中国配资 上海时时乐 美国职业棒球比分多的获胜吗 全球股票指数实时行情 众赢鑫配资 股票融资利弊 篮球比分直播90vs 七星彩 雷速体育里面的人在哪里下单 辽宁35选7 富余通配资 湖北11选5 股票融资费用_杨方配资开户 犀牛配资